idearium castの70回目更新しました。こちらのPodcastはブラウザでそのまま聴くこともできますが、Anchorのideariumのページにアクセスし、アプリをダウンロードしていただくと、スマホやパソコンで「ながら作業」をしながら再生可能です！またSpotifyでも聴けます。
組織のタレント（才能）をいかにマネジメントするか｜idearium cast #70
- 石山恒貴先生の「日本企業のタレントマネジメント―適者開発日本型人事管理への変革」について
- 「適さないと滅びていく」という適者生存の考え方に対して、「経営層が主体的に、タレントを作り込んでいく」適者開発という考え方
- タレントマネジメントは「そもそも才能が先天的なものなのか後天的なものなのか」など、定義がさまざま。
- 安斎＆ミナベが大切にしている「マネージャー側が適者開発をしたいと思うか」という視点
- いかに、タレントマネジメントする側とされる側が、お互いにGIVE & GIVEになるような状態を作れるか
ミミクリ &ドングリはデザインの力で創造性の土壌を耕し、組織の課題解決を実践するデザインファームです。40名の研究者、ファシリテーター、コンサルタント、デザイナーが在籍しながら、具体的な技術から思想や哲学まで含めた広い意味での方法論 (methodology) を学術的に研究しています。
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